“四個一”帶跑“三駕馬車”

本報記者 張德鶴 于洪濤

8月13日上午，天氣正熱。

邳州市官湖鎮(zhèn)新華村文化廣場，30多位村民在樹蔭下乘涼，有的唱戲、有的打牌、有的下棋，其樂融融、好不愜意。

文化廣場是村里2023年投資30多萬元改建的，有2000多平方米，沿河修了游園、健身步道，安裝了5G智慧路燈，村民可以在這里參加籃球賽、廣場舞、唱大戲等各種文體活動。在樹蔭下聽戲的村民劉圣元感慨地說：“廣場建成后，我們有了好去處?！?

新華村是官湖鎮(zhèn)政府駐地村，有2萬多名村民。2023年，村集體經濟收入302萬元；今年上半年，村集體經濟收入已經超過220萬元，在邳州各村中名列前茅。

新華村集體經濟家底如此豐厚，有什么秘笈？

“談不上什么秘笈，我們靠的是黨建‘四個一’帶跑‘三駕馬車’——土地流轉、物業(yè)公司、商業(yè)租賃?！贝妩h委書記劉小輝平和的語氣中透露著堅毅和自信。

今年47歲的劉小輝，原來是搞建筑的“大老板”。2021年，官湖鎮(zhèn)黨委任命他擔任新華村黨委書記，希望這個“能人”帶領鄉(xiāng)親們共同致富。

面對村集體經濟收入不多的困境，新華村采取配強一個黨委班子、用好一批能人大戶、瞄準一條發(fā)展新路子、建立一套高效運營機制的“四個一”工作方式，根據(jù)村實際情況摸清家底，盤活資源，壯大產業(yè)，全力推進村集體經濟發(fā)展。

新華村的主導產業(yè)是木制品、木結構生產加工，有規(guī)上企業(yè)26家，但小工廠也多，不僅影響環(huán)境，板材交易也不便。村黨委因地制宜，啟動原木交易市場建設，帶動土地流轉535畝，增加村集體經濟收入22萬元。

“同時，我們深入推進公共空間治理，梳理出閑置地塊107畝進行流轉，增收13萬元。”劉小輝告訴記者。

土地流轉“生金長銀”，成為新華村集體經濟增收的“第一駕馬車”。

如何既能壯大村集體經濟收入，又能為村民解決實際問題呢？新華村黨委決定，從老百姓反映強烈的小區(qū)管理問題著手。

新華村有5個規(guī)模較大的小區(qū)，由于缺乏有效的物業(yè)服務，環(huán)境臟亂差，居民不愿交物業(yè)費，惡性循環(huán)形成一個“死結”。

在實地調查和聽取居民意見的基礎上，村里成立了新鑫物業(yè)公司，由村黨委委員甄國防任總經理，村黨員、干部帶頭為小區(qū)居民提供物業(yè)服務。

物業(yè)公司的收費方法很“獨特”——先搞服務后收費，村民不滿意不交錢。

新華小區(qū)居民汪軍樂呵呵地說：“村里成立物業(yè)后，服務好多了，環(huán)境整潔了，不用催促，我們就把物業(yè)費交上了?！?

有了成功的經驗，物業(yè)公司除了服務新華和東方佳苑等5個大的居民小區(qū)外，還進駐商貿城和鎮(zhèn)商業(yè)中心門面房進行管理，每年能為村集體帶來30多萬元收入。物業(yè)公司是新華村集體收入的“第二駕馬車”。

作為鎮(zhèn)政府駐地村，商業(yè)房產“寸土寸金”。新華村深挖地理優(yōu)勢資源，打造村集體經濟增收的“第三駕馬車”。

新華村通過產權交易平臺，對閑置門面房進行轉讓租賃、對到期正常經營門面房進行優(yōu)化整合、對商業(yè)中心的經營店鋪進行優(yōu)化管理，每年能為村集體增收35萬元。

在“三駕馬車”的驅動下，新華村富了美了，休閑娛樂廣場建起來了、街區(qū)更靚了、路燈更新了……

“三駕馬車”，并駕齊驅，奔騰不息。

就在記者結束采訪準備離開新華村時，劉小輝拿出一張7月26日剛辦好的營業(yè)執(zhí)照——徐州政運建筑工程有限公司，興奮之情溢于言表：“這是通過村企聯(lián)建成立的新公司，村里參與經營，我們村集體經濟增收的‘馬車’會越來越多、跑得會越來越快?！?